MANAGEMENT PUBLIC IN INSTITUTII SI AUTORITATI ADMINISTRATIVE

Cuprinsul cărţii MANAGEMENT PUBLIC IN INSTITUTII SI AUTORITATI ADMINISTRATIVE

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI PUBLIC/ 9

1.1. Necesitatea aparitiei managementului public ca domeniu distinct al stiintei managementului / 9

1.2. Evolutia managementului public pe plan mondial si in Romania/ 11

1.3. Continutul managementului public/ 18

1.3.1. Administratia vis-à-vis de management/18

1.3.2. Administratia publica vis-à-vis de managementul public/ 19

1.3.3. Definirea managementului public/19

1.4. Caracteristicile managementului public / 23

1.5. Principiile fundamentale ale managementului public/26

1.5.1. Principiul conducerii unitare / 26

1.5.2. Principiul conducerii autonome/ 27

1.5.3. Principiul perfectionarii continue/ 28

1.5.4. Principiul administrarii eficiente/ 28

1.5.5. Principiul legalitatii /28

1.5.6. Principiul transparentei / 30

1.5.7. Principiul responsabilitatii/ 30

1.6. Functiile managementului public / 33

1.6.1. Functia de previziune / 35

1.6.2. Functia de organizare-coordonare /38

1.6.3. Functia de administrare/ 41

1.6.4. Functia de motivare /47

1.6.5. Functia decizionala/ 49

1.6.6. Functia control-evaluare/ 50

1.7. Valori fundamentale in institutii publice si autoritati administrative/ 53

1.7.1. Etica si morala: concepte, componente si valori/ 55

1.7.2. Democratia: evolutie, concept si valori democratice/ 57

2. PARTICULARITATI ALE ORGANIZARII IN INSTITUTIILE PUBLICE SI AUTORITATILE ADMINISTRATIVE / 62

2.1. Notiunea de organizare/ 63

2.2. Organizarea procesuala in institutiile si autoritatile publice/ 63

2.3. Organizarea structurala in institutiile si autoritatile publice / 71

2.4. Tipuri de structuri organizatorice in institutiile si autoritatile publice /87

2.5. Model de analiza si reproiectare a subsistemului organizatoric dintr-o institutie publica sau autoritate administrative/91

3. PARTICULARITATI ALE SISTEMULUI DECIZIONAL DIN INSTITUTIILE PUBLICE SI AUTORITATILE ADMINISTRATIVE/ 95

3.1. Sistemul decizional, componenta de baza a sistemului de management din institutiile publice si autoritatile administrative /95

3.2. Principalele categorii de decizii din institutiile publice si autoritatile administrative/ 96

3.3. Cerintele deciziilor de management public din institutiile si autoritatile publice / 98

3.4. Tipurile deciziilor de management public/ 101

3.5. Participantii la procesul decizional din institutiile si autoritatile publice / 105

3.6. Model de abordare a procesului decizional strategic/ 110

4. PARTICULARITATI ALE SISTEMULUI INFORMATIONAL DIN INSTITUTIILE PUBLICE SI AUTORITATILE ADMINISTRATIVE/ 117

4.1. Conceptul de sistem informational/ 117

4.2. Tipologia componentelor sistemului informational /119

4.3. Functiile sistemului informational / 125

4.4. Principiile sistemului informational/ 126

4.5. Principalele deficiente ale sistemului informational / 129

4.6. Tendinte ale sistemului informational in organizatiile din sectorul public/130

5. METODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT SI MODUL DE UTILIZARE A ACESTORA IN INSTITUTIILE PUBLICE SI AUTORITATILE ADMINISTRATIVE / 136

5.1. Notiunea de metoda de management /136

5.2. Metode de management pentru imbunatatirea exercitarii functiilor publice de conducere in institutiile publice si in autoritatile administrative/ 137

5.2.1. Sedinta/ 137

5.2.2. Delegarea/ 140

5.2.3. Analiza diagnostic/ 143

5.2.4. Analiza SWOT /149

5.2.5. Managementul prin obiective in institutiile publice /150

5.2.6. Managementul prin proiecte in institutiile publice /157

5.2.7. Alte metode / 161

6. MANAGEMENTUL FUNCTIEI PUBLICE SI FUNCTIONARILOR PUBLICI DIN INSTITUTIILE PUBLICE SI AUTORITATILE ADMINISTRATIVE/ 165

6.1. Functia publica si functionarul public din perspectiva managementului public si a cadrului legislativ din Romania/ 165

6.2. Categorii de functii publice in sistemul administrativ din Romania / 171

6.3. Functionarul public: concept si tipologie in sistemul administrative din Romania /175

7. CULTURA ORGANIZATIONALA IN INSTITUTIILE DIN SECTORUL PUBLIC/181

7.1. Cultura, concept si caracteristici / 182

7.2. Componentele culturii organizationale in institutiile publice/ 184

7.3. Particularitati ale culturii din Romania si principalele tipuri identificate in institutiile publice/189

7.4. Cercetare complexa cu privire la cultura organizationala din institutiile publice si autoritatile administrative din Romania/ 193

7.4.1. Particularitati ale culturii organizationale identificate pe baza abordarii lui Kluckhohn si Strodbeck /193

7.4.2. Caracteristici ale culturii organizationale identificate pe baza modelului lui Fons Trompenaars/ 194

7.4.3. Aspecte particulare ale culturii organizationale cercetate pe baza abordarii lui Geert Hofstede / 196

7.5. Noul model de audit al culturii organizationale din institutiile publice si autoritatile administrative /198

8. ABORDARI MANAGERIALE MODERNE NECESARE IN INSTITUTIILE PUBLICE DIN ROMANIA /202

8.1. Noul Management Public (NPM) si guvernarea moderna / 202

8.2. Profesionalizarea managementului public /206

8.3. Managementul public bazat pe performanta /211

8.4. Managementul public bazat pe cunostinte / 215

8.5. Informatizarea si digitalizarea institutiilor publice /218

BIBLIOGRAFIE/ 228

Despre autor

Armenia Androniceanu

Profesor universitar la Academia de Studii Economice din Bucureşti şi coordonator de doctorat, specializarea management, atât la Academia de Studii Economice din Bucureşti cât şi la Universitatea Messina din Italia.

Este director al Centrului Internaţional de Management Public şi director editorial al revistei Administraţie şi Management Public.

Este coordonatorul disciplinelor: Management public, Sisteme administrative comparate, Proiecte în sectorul public şi Management public internaţional din cadrul Facultăţii Administraţie şi Management Public

A participat la specializări în domeniul managementului la universităţi din Austria, Anglia, Spania, Canada, Olanda, Belgia, Germania şi Japonia.  

A participat la implementarea a peste 25 de proiecte în organizaţii din sectorul public şi privat, cu finanţare internă şi internaţională, la majoritatea în calitate de director. 

A publicat singură sau în colaborare peste 30 lucrări în domeniile: managementul firmei, management public, administraţie comparată, management public internaţional.

A participat la numeroase conferinţe interne şi internaţionale unde a susţinut peste 60 lucrări care au fost publicate în reviste sau în volumele conferinţelor.

Este consultant independent autorizat, manager de proiect certificat, evaluator de competenţe resurse umane certificat şi formator certificat de către CNFPA.